完成项目经营管理目标责任书中的经济指标。 编制：项目部年度工具配置计划、编制项目部年度社区文化活动计划、项目部设备大中修计划、项目部设备保养计划，编制项目部年度经营计划、项目部每月工作计划。 1) 及时组织人力处理设备故障，妥善安排防范措施，减少事故及设备故障的发生； 2) 组织制定园区、写字楼设备更新、工程改造、重大维修等计划，报公司审批并实施 根据国家管理规范及公司经营、物业管理规定，综合园区、写字楼的实际情况，细化制订本园区、写字楼物业、安全、消防、保洁的管理制度、操作规程，并检查督促落实情况；通过有效地物业、安全管理手段和方法，不断提升物业安全工作质量，为营运、为租户提供服务 根据公司总的质量方针，组织制定项目部服务品质改进计划并实施； 1) 本项目部进行日常的品质督查； 2) 配合品控部组织的专项品质督查活动； 1) 组织编制和修订本部门业务范围内的作业指导书。 2) 向品质管理部门提出完善大厦管理制度的申请，逐步完善大厦各项管理制度。 1) 制定本管理处的创优保优计划； 2) 组织本管理处相关人员实施创优保优计划。 1) 掌握本项目部公章，审核签发日常工作申请、报告及其它行政文件； 2) 负责起草、审核权限范围内的协议、工程合同、经济合同及分包方合同等工作文书。 组织对项目部的档案进行管理，包括：工程材料、运行材料、业主档案、体系文件等。 每周至少组织一次工作例会；并对例会情况进行落实 负责本管理处主管以上职员考勤；按权限规定批准本管理处职员的请假。 1) 对本项目主管以上职员进行入职指引； 2) 推动本项目培训的实施，积极培养本项目内部合格培训师。 营造积极向上，努力实现公司与管理处经营管理目标的活跃进取的管理处工作团队。宣传公司企业愿景及文化，培养员工忠诚度，包括：项目文化宣传工作、活动组织、年节布置等。 1) 与政府相关部门的负责人沟通，了解最新的政策法规； 2) 参加政府相关部门组织召开的会议，并跟进布置的工作； 3) 代表园区、写字楼客户、业主向政府相关部门反映意见、提出建议 4) 处理好与发展商、政府部门、业主及业主委员会、物业使用人的关系；处理好本项目和其它部门之间的关系。 1) 在大厦的经营管理中，进行合理合法地经营潜力的挖掘。 2) 充分利用上游业务与下游业务，拓展增值业务； 组织项目部采购物资的验收，定期对项目部的库房进行定期检查、盘点。 1) 详细了解外判合同的要求，理解外包服务的质量标准； 2) 根据外包合同的约定对承包商的工作表现进行监督； 3) 定期与承办商召开会议，保持良好沟通； 实时关注国家法律、法规、政策，根据国家能源政策导向，制定应对办法 1) 组织编制应急预案； 2) 定期组织应急预案的演练； 1) 定期巡视检查，审核运行报表，对园区、写字楼的物业、安全风险事先预判和预防； 2) 开展相关培训、训练，提升本部门工作人员的物业安全技能，提升园区、写字楼其他部门人员的物业安全常识{~CQ 2006 CQ~}职位福利：五险一金、绩效奖金、餐补、带薪年假、补充医疗保险、定期体检、高温补贴